2016年速賣通重新定位了平臺(tái)使命，將“貨通天下”升級(jí)為“好貨通，天下樂”，而這乃是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，極具前瞻性的策略方針。不過速賣通近期一系列的動(dòng)作：“企業(yè)+品牌”的升級(jí)，商標(biāo)注冊(cè)等，卻引來了眾多小賣家不滿的呼聲。這些舉措看似傷了小賣家們的心，實(shí)則是速賣通為了更遠(yuǎn)的未來，為了能讓所有賣家們更上一層樓，而背負(fù)眾論扛起的大旗。速賣通想要帶著中國(guó)賣家、中國(guó)質(zhì)造飛出海外，原本只是跑在或只是走在路上的賣家們，能適應(yīng)這種飛翔的節(jié)奏嗎？

不想銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的賣家不是好賣家

      眾所周知，2014以來不管在哪個(gè)平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的沉淀已經(jīng)變得越來越重要。一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r大致是這樣的：比如一個(gè)菜市場(chǎng)，最早的時(shí)候只有一部分人在賣菜，這時(shí)候賣的菜也沒那么講究，只要是菜就有人買。后來好多人覺得這生意不錯(cuò)，就紛紛加入進(jìn)來，而這過程中就會(huì)有更優(yōu)質(zhì)、新鮮（新奇）的品種進(jìn)入。產(chǎn)品豐富度提高后，產(chǎn)品自然轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)化進(jìn)階的路線，這也是人類生活水平提高的表現(xiàn)。這其中的過渡時(shí)期總是包含著疼痛的，就如蛇之蛻皮、蝶破繭而出，生物進(jìn)化規(guī)律和世界發(fā)展規(guī)律都是同樣的道理。而經(jīng)歷了過渡期后，賣家們的受益其實(shí)是巨大的。就像蛇有了更強(qiáng)壯的軀體、蝶也有了更美妙的身姿，對(duì)于賣家們來說，他們的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理模式、對(duì)于產(chǎn)品的思考以及生產(chǎn)制造都將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。如果拿破侖正在跨境電商這場(chǎng)大潮之中的話，他會(huì)說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！迸恫唬瑧?yīng)該說的是“不想銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的賣家不是好賣家。”

平臺(tái)正站在它的高度引領(lǐng)賣家發(fā)展

      中小賣家們?yōu)檗D(zhuǎn)型而努力的同時(shí)，速賣通平臺(tái)在扶持賣家“上位”方面也下了很多功夫。比如，4月7日上線的創(chuàng)新保，該項(xiàng)目的推出，旨在為平臺(tái)賣家提供一站式商標(biāo)注冊(cè)指導(dǎo)服務(wù)，這一專門通道，申請(qǐng)時(shí)間短、費(fèi)用低，價(jià)格公開透明，極大效率地方便了賣家的商標(biāo)注冊(cè)。同時(shí)，速賣通平臺(tái)召開了生態(tài)圈大會(huì)，表彰鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，左右牽手服務(wù)商和賣家，為更優(yōu)質(zhì)化的購物鏈條打造，做了更深層次的鋪墊。

      針對(duì)比較小的商家，可以總結(jié)出兩個(gè)建議，一是沉淀產(chǎn)品，比如之前既有服裝，又有玩具的賣家，就應(yīng)該考慮選擇一條產(chǎn)品線，深入研究，使產(chǎn)品真正成為一個(gè)品牌，而不僅僅是貼上個(gè)商標(biāo)而已；二是關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，不管是大商家還是小商家，最終都是要往專業(yè)商家的方向上逐漸進(jìn)化，這個(gè)過程中，建議小商家在產(chǎn)品上下更多的功夫，包括跟供應(yīng)商更深入的合作，保持幾個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商，這樣才可能將自己的商標(biāo)做成品牌。平臺(tái)站在它的高度，自然有它的思考，如果平臺(tái)自己不能顧全大局，最終還是會(huì)被時(shí)間之流沖散。當(dāng)平臺(tái)帶著你飛的時(shí)候，賣家們別怕飛得太快太高，要知道，“飛”就是這么個(gè)節(jié)奏。